マックスは、ステークホルダーにとって重要であると同時に、当社にとって経営インパクトの大きい課題として、5つのマテリアリティを設定しています。
マテリアリティ（重要課題）
特定したマテリアリティ（重要課題）
| マテリアリティ | 重点テーマ | 目指す姿 | 指標 | 実績 | 目標 | 関連する SDGs |
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| 2022年度 | 2023年度 | ||||||
| 人を活かす企業の実現 | ■ 人材育成 ■ ダイバーシティ ■ 人権の尊重 ■ ワークライフバランス ■ 労働安全衛生 |
■ 「目指す人材像」に掲げる人材の継続的な輩出 ■ 女性の活躍を含めた多様性の確保 ■ 「人」が尊重され、「人」が成長することにより、会社も成長する ■ 仕事と生活の調和 ■ 長期にわたり活躍できる心・身体の健康づくり支援 |
エンゲージメントサーベイ | 〇 | 〇 | 平均値以上 |   |
| 連結女性管理職比率 | 6.1% | 7.6% | 2030年に10% | ||||
| 単独新卒採用女性比率 | 18.9% | 26.5% | 20% | ||||
| 重大な人権問題発生件数 | 0 | 0 | 0件 | ||||
| 平均年間総労働時間（単位：時間） | 1,901 | 1,879 | 1,900時間未満 | ||||
| 持続可能な地球環境への貢献 | ■ 環境マネジメント・コンプライアンス ■ 環境配慮型製品の開発 ■ 気候変動への対応 ■ 資源循環/廃棄物 |
■ 事業と環境の調和 ■ 環境配慮型製品の開発推進 ■ 温室効果ガス（CO2）排出量の削減 ■ 3R視点での廃棄物削減 |
Scope1,2（単位：トン） | 15,585 | 13,391 | 2030年に2018年度比50%削減 |  |
| Scope3-11（単位：千トン） | 2,515 | 2,287 | 2030年に2018年度比30%削減 | ||||
| 再資源化率 | 93.6% | 92.7% | - | ||||
| 「暮らしや仕事を楽に、楽しく」の実現に向けたイノベーションの推進 | ■ イノベーション ■ デジタルトランスフォーメーション（DX） |
■ 挑戦を促す環境・風土の形成とイノベーションや新市場開拓に 向けた挑戦の継続 ■ DXビジョン実現に向けた製品・サービスの提供と組織づくり |
R&D比率 |
4.6% |
5.0% |
- |
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| 研究開発費（単位：億円） | 38.7 | 43.4 | - | ||||
| 責任ある供給の確保 | ■ 品質と安全 ■ サプライチェーンマネージメント ■ 防災・災害復興 |
■ 製品・業務における高品質の確保 ■ 責任ある調達の推進 ■ 大規模な自然災害等からの早期の復旧 |
重大な製品事故発生件数 | 0 | 0 | 0件 |   |
| ガバナンスの維持・強化 | ■ コーポレート・ガバナンス ■ コンプライアンス・リスク管理 ■ 情報セキュリティ |
■ 自律的なコーポレート・ガバナンスの充実 ■ コンプライアンスの浸透とリスク管理の実践 ■ 情報資産の保護 |
取締役会実効性評価の継続 | 実施 | 実施 | 継続実施 | |
| 重大なコンプライアンス違反件数 | 0 | 0 | 0件 | ||||
マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス
マテリアリティの特定にあたっては、SDGsや国連グローバルコンパクト、ISO26000、GRIスタンダード等の国際的な枠組みや、幅広いステークホルダーの視点と、企業へのインパクトの視点の双方を考慮しました。その上で、役職員向けアンケートの実施、社外役員や外部有識者との意見交換等、社内外で積極的に議論を重ね、取締役会での承認を経て、マテリアリティを特定しました。
STEP1
社会課題の抽出
執行役員を中心とする「サステナビリティ小委員会」を設置し、ISO26000、GRIスタンダードなどの国際的なガイドライン、SDGsなどを参照・分析し、社会課題を抽出しました。
STEP2
社会課題の重要度評価
STEP1で抽出した社会課題について、「ステークホルダー（社会）にとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の2つの視点から重要度が高い課題を特定しました。
STEP3
施策の検討と妥当性評価
STEP2で特定した課題に対して、中期経営計画との関連性も踏まえながら施策を検討するとともに、評価の妥当性を確認するため、外部有識者にも意見を伺い、課題の見直しを実施しました。
STEP4
マテリアリティ（重要課題）の特定
取締役会での審議・検討のもと、マックスが事業を通して取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を定めました。取り組み状況や事業環境を踏まえ、今後も継続的に見直しを実施していきます。