マテリアリティ（重要課題）
マックスは、ステークホルダーにとって重要であると同時に、当社にとって経営インパクトの大きい課題として、5つのマテリアリティを設定しています。
特定したマテリアリティ（重要課題）
| 重要課題 | 重点テーマ | 目指す姿 | 主なKPI及びモニタリング指標 | 実績 （2023年3月期） |
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| 人を活かす 企業の実現 |
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| 持続可能な 地球環境への貢献 |
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| 「暮らしや仕事を 楽に、楽しく」 の実現に向けた イノベーション の推進 |
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| 責任ある 供給の確保 |
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| ガバナンスの 維持・強化 |
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※ CO2排出量の数値に関しては、2022年3月期の実績となります。
マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス
マテリアリティの特定にあたっては、SDGsや国連グローバルコンパクト、ISO26000、GRIスタンダード等の国際的な枠組みや、幅広いステークホルダーの視点と、企業へのインパクトの視点の双方を考慮しました。その上で、役職員向けアンケートの実施、社外役員や外部有識者との意見交換等、社内外で積極的に議論を重ね、取締役会での承認を経て、マテリアリティを特定しました。
STEP1
社会課題の抽出
執行役員を中心とする「サステナビリティ小委員会」を設置し、ISO26000、GRIスタンダードなどの国際的なガイドライン、SDGsなどを参照・分析し、社会課題を抽出しました。
STEP2
社会課題の重要度評価
STEP1で抽出した社会課題について、「ステークホルダー（社会）にとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の2つの視点から重要度が高い課題を特定しました。
STEP3
施策の検討と妥当性評価
STEP2で特定した課題に対して、中期経営計画との関連性も踏まえながら施策を検討するとともに、評価の妥当性を確認するため、外部有識者にも意見を伺い、課題の見直しを実施しました。
STEP4
マテリアリティ（重要課題）の特定
取締役会での審議・検討のもと、マックスが事業を通して取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を定めました。取り組み状況や事業環境を踏まえ、今後も継続的に見直しを実施していきます。