マテリアリティ（重要課題）

マックスは、ステークホルダーにとって重要であると同時に、当社にとって経営インパクトの大きい課題として、5つのマテリアリティを設定しています。

特定したマテリアリティ（重要課題）

マテリアリティ	重点テーマ	目指す姿	指標	2022年度	2023年度	目標	関連する SDGs
マテリアリティ	重点テーマ	目指す姿	指標	実績		目標	関連する SDGs
人を活かす企業の実現	人材育成ダイバーシティ人権の尊重ワークライフバランス労働安全衛生	「目指す人材像」に掲げる人材の継続的な輩出女性の活躍を含めた多様性の確保「人」が尊重され、「人」が成長することにより、会社も成長する仕事と生活の調和長期にわたり活躍できる心・身体の健康づくり支援	エンゲージメントサーベイ	〇	〇	平均値以上
			連結女性管理職比率	6.1%	7.6%	2030年に10%
			単独新卒採用女性比率	18.9%	26.5%	20%
			重大な人権問題発生件数	0	0	0件
			平均年間総労働時間（単位：時間）	1,901	1,879	1,900時間未満
持続可能な地球環境への貢献	環境マネジメント・コンプライアンス環境配慮型製品の開発気候変動への対応資源循環/廃棄物	事業と環境の調和環境配慮型製品の開発推進温室効果ガス（CO₂）排出量の削減 3R視点での廃棄物削減	Scope1,2（単位：トン）	15,585	13,391	2030年に2018年度比50%削減
			Scope3-11（単位：千トン）	2,515	2,287	2030年に2018年度比30%削減
			再資源化率	93.6%	92.7%	－
「暮らしや仕事を楽に、楽しく」の実現に向けたイノベーションの推進	イノベーションデジタルトランスフォーメーション（DX）	挑戦を促す環境・風土の形成とイノベーションや新市場開拓に向けた挑戦の継続 DXビジョン実現に向けた製品・サービスの提供と組織づくり	R&D比率研究開発費（単位：億円）	4.6% 38.7	5.0% 43.4	－－
責任ある供給の確保	品質と安全サプライチェーンマネージメント防災・災害復興	製品・業務における高品質の確保責任ある調達の推進大規模な自然災害等からの早期の復旧	重大な製品事故発生件数	0	0	0件
ガバナンスの維持・強化	コーポレート・ガバナンスコンプライアンス・リスク管理情報セキュリティ	自律的なコーポレート・ガバナンスの充実コンプライアンスの浸透とリスク管理の実践情報資産の保護	取締役会実効性評価の継続	実施	実施	継続実施
ガバナンスの維持・強化	コーポレート・ガバナンスコンプライアンス・リスク管理情報セキュリティ	自律的なコーポレート・ガバナンスの充実コンプライアンスの浸透とリスク管理の実践情報資産の保護	重大なコンプライアンス違反件数	0	0	0件

マテリアリティ（重要課題）の特定プロセス

マテリアリティの特定にあたっては、SDGsや国連グローバルコンパクト、ISO26000、GRIスタンダード等の国際的な枠組みや、幅広いステークホルダーの視点と、企業へのインパクトの視点の双方を考慮しました。その上で、役職員向けアンケートの実施、社外役員や外部有識者との意見交換等、社内外で積極的に議論を重ね、取締役会での承認を経て、マテリアリティを特定しました。

STEP1

社会課題の抽出

執行役員を中心とする「サステナビリティ小委員会」を設置し、ISO26000、GRIスタンダードなどの国際的なガイドライン、SDGsなどを参照・分析し、社会課題を抽出しました。

STEP2

社会課題の重要度評価

STEP1で抽出した社会課題について、「ステークホルダー（社会）にとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の2つの視点から重要度が高い課題を特定しました。

STEP3

施策の検討と妥当性評価

STEP2で特定した課題に対して、中期経営計画との関連性も踏まえながら施策を検討するとともに、評価の妥当性を確認するため、外部有識者にも意見を伺い、課題の見直しを実施しました。

STEP4

マテリアリティ（重要課題）の特定

取締役会での審議・検討のもと、マックスが事業を通して取り組むべきマテリアリティ（重要課題）を定めました。取り組み状況や事業環境を踏まえ、今後も継続的に見直しを実施していきます。